Cela fait des années que l’approche LEAN a fait son entrée dans les ateliers de l’industrie automobile et qu’elle se propage aussi vers d’autres secteurs d’activité. Cela n’empêche que la continuité et la durabilité des processus d’amélioration sont souvent insuffisants. Les standards fixés ne sont pas respectés, les processus reprennent leur cours d’antan et les projets d’améliorations se retrouvent toujours dans les mains des mêmes spécialistes.
La gestion des urgences et l’organisation en mode réactif déterminent l’activité opérationnelle à tous les niveaux de la hiérarchie. Chaque atelier et chaque département travaille pour soi. Cette situation n’est pas seulement peu efficiente : elle est contreproductive ! Une véritable menace pour la santé de l’entreprise.
Ce qu’il faut, c’est une véritable culture d’amélioration continue. Orientée vers un client satisfait, continu et synchronisé. Une culture est la somme des schémas d’actions et de pensées communs à plusieurs individus. La clé du succès est donc d’implémenter les mêmes schémas autour de l’amélioration continue pour chaque travailleur.
Une gestion « LEAN » réussie conduit à des augmentations de productivité énormes, des économies de temps et de coûts significatives et une amélioration de qualité continue. Les travailleurs sont responsabilisés et impliqués. L’entreprise adopte une attitude proactive.
Toutes nos formations peuvent être organisées inhouse et la plupart d’entre-elles sont également proposées en inscription ouverte via nos partenaires.
Contactez-nous pour un premier entretien gratuit et sans engagement.
LES FORMATIONS DE BASE
OPERATIONAL EXCELLENCE WITH LEAN KATA
Cette formation est destinée aux chefs d’entreprise, directeurs, responsables de département et manageurs qui veulent faire connaissance avec les concepts de l’excellence opérationnelle, du Lean et de la Lean Kata.
En seulement une journée, nous vous familiarisons avec les méthodes et outils les plus importants. Ces éléments concrets ne constituent néanmoins que la pointe de l’iceberg. Le véritable secret des entreprises à succès est l’adaptation réussie de la philosophie à l’entreprise et son implémentation individualisée.
Nous vous montrons comment motiver durablement vos collaborateurs pour cette nouvelle approche de l’organisation du travail basée sur l’amélioration continue. Vous aurez une idée des dispositions à prendre afin que ce mode de fonctionnement devienne une part entière de votre culture d’entreprise.
LEAN KATA : IMPROVEMENT KATA LEVEL I
Cette formation est destinée à tous ceux qui souhaitent améliorer leur travail et leur environnement de travail en adoptant un nouveau point de vue. Il n’est pas nécessaire d’avoir un pré-requis quelconque.
Cette formation vous procure l’information essentielle en seulement une journée. Après avoir appris la plus-value de l’approche pour vous en tant que travailleur, mais aussi pour l’entreprise, le client et l’environnement, nous vous expliquons comment :
- Se poser les questions pertinentes avant de commencer, afin de ne pas investir dans des champs qui n’ont qu’un impact limité
- Analyser la situation actuelle avec les techniques de l’analyste du travail et déterminer les problèmes à surmonter et les opportunités à réaliser
- Générer des pistes de solutions et établir un plan d’expérimentation
- Travailler concrètement avec le cycle PDCA
- Evaluer les résultats et déterminer les bénéfices réalisés
LES FORMATIONS AVANCEES
LEAN KATA : IMPROVEMENT KATA LEVEL II
Cette formation est destinée aux chefs de département ou d’atelier, responsables de production, de processus ou de qualité, consultants internes et autres cadres souhaitant s’attaquer à des cycles d’améliorations plus complexes. Il est nécessaire d’avoir suivi la formation « Lean Kata – Improvement Kata Level I ».
Après avoir pu constater la puissance de la Improvement Kata (IK, routine d’amélioration) au fil des expériences suivant le premier module, il est intéressant de se doter des techniques nécessaires pour s’attaquer à des défis et des cycles plus complexes. Dans le cadre d’une simulation pratique étalée sur deux journées, vous aurez la possibilité de remplir votre boite à outils avec des techniques d’observations avancées, des générateurs de solutions innovantes, des plans de communications, etc.
LEAN KATA : COACHING KATA
Cette formation est destinée à tous les responsables qui ont suivi la formation « Lean Kata – Improvement Kata Level I » et qui sont amenés à accompagner leurs collaborateurs dans l’exécution de leurs routines d’amélioration au quotidien.
Dans le cas où on veut générer une véritable culture d’entreprise autour de l’amélioration continue, il est nécessaire que les travailleurs soient stimulés et accompagnés (au moins dans un premier temps) dans l’exécution de leurs routines d’amélioration. Afin de systématiser également cette composante d’accompagnement, l’approche de la Lean Kata prévoit la Coaching Kata (CK – Routine d’accompagnement). Tout comme pour la « Improvement Kata », la simplicité apparente fait paraitre cette routine plus facile qu’elle l’est en réalité. Quand le coaché n’intègre pas la routine d’amélioration ou qu’une équipe n’arrive pas atteindre son objectif intermédiaire, la raison est le plus souvent un problème de coaching.
Pour le coach, la Coaching Kata n’est pas juste une routine d’accompagnement. Elle forme également une routine d’amélioration dans son propre chef, avec comme « destination » une véritable attitude, voire culture d’amélioration au sein de son équipe, service ou département. Nous vous apprenons à utiliser la partie « Coaching Kata » (CK – Routine d’accompagnement) pour guider avec succès vos collaborateurs. La formation proprement dite est complétée avec un programme de coaching individuel.
LES SPECIALISATIONS
LEAN KATA : SECOND COACH
Cette formation est destinée aux personnes désignées dans l’entreprise pour encadrer l’ensemble des démarches en relation avec la culture d’amélioration continue. Il est nécessaire d’avoir suivi les formations « Improvement Kata Level I et II » ainsi que « Coaching Kata » et d’avoir acquis une expérience utile à chacun de ces trois niveaux.
LEAN OFFICE TOOLS
Cette formation est destinée aux personnes ayant suivi les formations « Improvement Kata Level I et II » et travaillant dans un contexte administratif (achat/comptabilité/…) ou de service (ressources humaines/helpdesk/…).
Il n’est pas (toujours) nécessaire de réinventer la roue. Venez vous inspirer des techniques développées au fil des années par d’autres entreprises en vue d’atteindre le niveau d’Office Excellence ou Service Excellence. L’ensemble de la formation s’appuie sur un syllabus très complet, comportant les différents formulaires et checklist nécessaires : en cas de besoin, il suffit de relire le chapitre spécifique et de reprendre les outils y afférents.
LEAN PRODUCTION TOOLS
Cette formation est destinée aux personnes ayant suivi les formations « Improvement Kata Level I et II » et travaillant dans un environnement de production.
Il n’est pas (toujours) nécessaire de réinventer la roue. Venez vous inspirer des techniques développées au fil des années par d’autres entreprises en vue d’atteindre le niveau de Manufacture Excellence. L’ensemble de la formation s’appuie sur un syllabus très complet, comportant les différents formulaires et checklist nécessaires : en cas de besoin, il suffit de relire le chapitre spécifique et de reprendre les outils y afférents.
LEAN R&D TOOLS
Cette formation est destinée aux personnes ayant suivi les formations « Improvement Kata Level I et II » et travaillant dans une section de recherche et de développement.
Il n’est pas (toujours) nécessaire de réinventer la roue. Venez vous inspirer des techniques développées au fil des années par d’autres entreprises en vue d’atteindre le niveau de Innovation Excellence. L’ensemble de la formation s’appuie sur un syllabus très complet, comportant les différents formulaires et checklist nécessaires : en cas de besoin, il suffit de relire le chapitre spécifique et de reprendre les outils y afférents.